足し算経営から引き算経営への変革期を迎えています。

足し算経営というのは、

種類や量・機能が多くある商品に力を入れること。

一方、引き算経営というのは、

シンプル、本質的なものにしぼり顧客を引きつけることです。

いろいろな意味での断捨離ということですね。

足し算が栄えていた時代は、

宣伝力や販売力が重要視されましたが、

今はいかにお客さまに

魅力を感じてもらえるかという引き算心理が必要です。

なのに・・・・・・・

「念のため」（買っておこう）

「一応」（持っていよう）

「とりあえず」（これを注文した）

この３つを足し算３悪と名づけましたが

これは不安心理からきていて、

人間はなかなか手放すことに積極的ではないのです。

足し算をして何となく人は多いことに安心するからです。

それは行動経済学の創始者ダニエル・カールマンが言ったように、

自分が持っているものを失うことが

人間には耐えがたいからでもあります。

その心理的メカニズムを「損失回避性」と呼びます。

ふとそんな心理を、経営だけではなくて

「生活」に当てはめたら・・・

「結婚」という言葉に置き換えてみたら・・・

と、考えました。

捨てることができないのは、どんな不安を抱えているからですか？

引き算をするとどんな新しい価値観が生まれますか？

知恵をしぼって引き算をしましたか？

そう、

あなたが変われないのは、○○○を捨てられないから。

環境の変化への恐怖や不安があるから・・ではないのですか？

暮れの片づけを少し休憩して

心の整理もいたしましょ＾＾♪